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Project商务应用培训课程
第一讲 Project概述
1.系统安装与系统设置
2.Project软件界面操作
第二讲 Project项目建立过程
1.确定项目目标和项目分解,制定工作环境
2.建立项目日历,设置工作制,设置节假日和特殊工作时间
3.输入任务基本信息,分配资源,建立链接关系
4.检查任务间逻辑关系,确定关键路径和资源分配冲突,优化计划
5.定制网络图和甘特图,生成报告
第三讲 资源与成本管理
1.建立资源库,设置资源基本信息
2.分配资源,检查分配冲突,资源均衡策略,自动均衡的评价
3.使用资源图和报告分析资源使用效率,工时及成本分布
4.工作组管理
第四讲 项目的动态跟踪
1.动态跟踪策略和机制,设置比较基准和中间计划
2.实际数据采集方法和输入到项目计划,设置前锋线,评估项目时间,成本状况
3.投入产出分析,项目待完成工作调整,项目前景预测
第五讲 视图,表,报告
视图,报表组织和打印
第六 Project项目管理方法
1.进度计划管理
2.资源管理
3.成本管理
4.信息交流管理
5.群体项目管理
 
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